王瑾:更愿在邊緣看公益圈

?時間:2019-09-26 16:10來源:網絡整理

       王瑾,NGO 2.0創始人兼秘書長,美國麻省理工學院(MIT)比較媒體系講座教授、新媒體行動實驗室主任,同時也擔任中國科學技術大學客座教授。2009年,她和中國科學技術大學的周榮庭教授一同創辦了NGO 2.0這個以技術公益為核心的公益組織,帶領團隊助力中國草根公益組織的信息化能力建設。

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       1950年,王瑾生于中國臺灣省臺北市,從小家境艱難。盡管如此,對子女期望甚高的母親還是執意將王瑾送進了臺北市知名的貴族學校就讀。由于當時和她一起讀書的都是達官權貴的子女,家境不好的王瑾在那里很難得到承認和重視。也正因如此,她不關注所謂的“達官貴人”,反而對中下階層的人充滿悲憫和關懷。王瑾曾在美國杜克大學執教16年。在那里,王瑾發現杜克大學有一些精英學者會很慷慨激昂地為一些弱勢群體發聲,但實際上他們闡述的一些理論性問題和現實之間有著巨大的鴻溝,這讓王瑾很難接受。2001年,王瑾離開大師頻出、人文學術氛圍濃厚的杜克大學,選擇了向她拋出橄欖枝的麻省理工學院。


       對于NGO 2.0所做出的努力,騰訊創始人之一、中國互聯網公益峰會發起人陳一丹曾評價道:“NGO 2.0生于批判,興于創新……正是因為有著像NGO 2.0這樣的機構不斷倡導‘互聯網+公益’的模式和理念,互聯網公益才有了今天蓬勃發展的局面。”


       王瑾始終保持著冷靜和清醒。她告訴《公益時報》記者,研究學術和文化的人應該經常站在邊緣批判主流,而不應被某些光環和虛榮所迷惑。


       籌款和人才是難點


       《公益時報》:NGO 2.0已經走過10年公益旅程,這中間哪些坎是比較難過的?


       王瑾:可以說,NGO 2.0是國內第一家通過推廣技術公益項目做公益的公益組織。我覺得直到現在,大家對何謂“技術公益”這個概念并不清楚,其中最大的困難就是有資源的人其實對這件事并不懂。盡管現在大家也都知道互聯網公益的信息化非常重要,但到目前為止,這方面進行專項資助的非常少,因而對我們來說最大的困難始終是兩個:籌款和人才。


       《公益時報》:關于籌款的困難你們是怎么解決的?


       王瑾:現在基本上我是以MIT新媒體行動實驗室為核心進行籌款。當然,這也是一把雙刃劍,但總的來說好處大于壞處。比如我在國內的時候,籌款時可能就相對容易一些,但機構下屬員工去籌款,人家就未必那么待見了。


       優點就是,NGO 2.0要做的事情就是在國內搭建技術公益的生態圈,這個生態圈的構成需要各種跨界資源來支持,而我MIT新媒體行動實驗室的品牌就有這種聚合力。比如說,只要與其相關的大學、創客社區或者互聯網公司,因為有我這個身份,更容易將這些要素聚合在一起,搭建起一個多元化主體的技術公益平臺。


       也談“公益產品化和規模化”


       《公益時報》:目前國內好像有一種比較主流的聲音,就是“公益一定要做成產品”,你的觀點是?


       王瑾:首先,大家對公益產品的理解不同。認為“公益要打造成產品”只是目前公益生態圈里的思路之一,這種思路當然也很好,我也不否定。可是問題是當這種思路變成主流的時候,勢必會過濾掉其他一些多元的聲音。要知道,任何一個行業想要健康蓬勃地發展,不能只有巨頭。就像我經常引用敦和基金會陳越光老師說過的一句話:“公益行業的發展不能只有大樹,沒有草地。” 最初我們培訓中西部的公益組織做技術公益方面的提升,就是幫助最弱的群體逐漸懂得應用自媒體,替他們尋找本地的各種資源,賦能予他們。


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