王林:我們的目標仍是活著

?時間:2019-09-26 16:06來源:網絡整理

        北京西三環外一個普通居民小區,“隱藏”著一家聞名全國乃至揚名海外的公益慈善機構。這座三層藍色小樓內,60多個平均年齡30歲多點的員工,正在為即將到來的99公益日忙碌著。60多人應對數百個公益項目的籌款、執行、反饋。在公益慈善和數億捐款額的“光環”背后,是每一個公益人都要承受的壓力。


       “錢多不是一件好事,沒有執行能力,籌款怎么去花?”雖然連續四年蟬聯騰訊99公益日籌款第一名,中華少年兒童慈善救助基金會(以下簡稱兒慈會)理事長王林卻說,募款不容易,但花錢更難,花不好會受到質疑,“公益機構一旦沒了信譽,組織就會面臨倒閉的風險。”


       近日,兒慈會理事長王林接受公益圓桌派專訪。2019全年,兒慈會籌款額將達6億元,其中超過八成是個人捐款,特別是互聯網的捐贈。王林認為,這是老百姓一分錢一分錢捐出來的——確實有一位捐助人每天捐一分錢,已經堅持3年多,因此把公益項目做好,把口碑做出來,為受益人負責,為募款人服務,這才是公益組織的良性發展之路。

王林:我們的目標仍是活著



       以內部戰隊來應對99公益日


       公益圓桌派:一進大門就看到了99公益日的動員條幅,作為連續4年騰訊99公益日的機構募款第一名,兒慈會今年希望有哪些突破?您是怎樣看待99公益日的?


       王林:對所有做公益的機構來講,大家都是99公益日的受益者。我覺得一家企業愿意拿出資金,在99這三天做一次全民性的慈善活動。這肯定是對公益慈善的貢獻。


       對兒慈會來說,首先我們很重視這樣的活動,會把它當成一次全員的慈善動員。我們每一個人、每一個項目都會非常認真地做準備。第二,我們覺得(募款)成績是一個方面,更多是希望大家能夠積極參與進來。這樣集中的參與、籌備,更能感受到一種慈善的氛圍。第三,我們的組織工作、動員工作、服務細化程度,決定了最終的成績。


       在99公益日這段期間,我們會將原有的工作部門全部打亂。將原來負責項目、籌款的同事整合在一起,分成若干戰隊。比如我們有兩個人負責專項基金,所有共76個專項基金募款就全都歸到他們來管。同時我們內部也會這樣落實到人,讓具體負責的人做出特別詳細的全程服務。99這三天,我們基本24小時都有人值班,隨時解決問題,隨時回答問題,隨時去指導。用全程服務的心態來去做這件事。


       公益圓桌派:可以看出,兒慈會一直將公益慈善立足于公眾,并以服務的態度,最大限度保持公益的透明。就激發公眾參與公益來講,您覺得還有哪些方面是值得重視的?


       王林:與其他中字頭基金會相比,我們基金會成立時間比較短,我們存在的不足就是企業資源少,大企業捐贈的相對少。但如果有一家企業,它一旦和我們產生關聯,我想他就走不了。我們會用最好的服務,讓捐贈人、捐贈企業滿意。因為我們誕生在這樣一個背景下,所以要找到適合我們發展的路徑。


       第一,立足個人捐贈。第二,立足互聯網捐贈。要生存要發展,必須要選擇一條適合你的路。公眾有公正的訴求和要求,那我們就根據公眾的要求、訴求,對我們自己做一個整體的考量。這就是一個人的生存和發展、一個機構的生存發展的路徑。我們的任務就是活著,活好是我們努力的方向。


       公益圓桌派:您覺得激發起公眾的公益慈善行為,會給我們的社會帶來哪些影響?


       王林:在中國形成一個很好的慈善文化、弘揚慈善理念,是我們所有的社會組織義不容辭的責任。公眾捐贈是今后發展的重要趨勢,國外基本上75~80%都是個人捐贈,實際上企業捐贈是比較少的,而中國大概70%的捐贈都來自企業。個人捐贈顯示了公民慈善文化和慈善理念程度。公益慈善意義的不是一個人或一個機構做了多少,都是每一個人都能參與。做公益的過程實際上也是一個心靈凈化的過程。如果每一個人都能夠人心向善,這個社會也會更和諧。


       王林:做公益的過程實際上也是一個心靈凈化的過程

王林:我們的目標仍是活著



       公益慈善行業必須引入競爭機制


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